Page 6 - sanad
P. 6
2-1ضرورت برنام هریزی راهبردی در دانشگاه دانشگاه صنعتی شریف
دانشگاه صنعتی شریف همچون دیگر دانشگا‌ههای کشور با چال شهای اساسی روبرو است و در شرایط محیطی چال شب رانگیزی نیز قرار دارد .مقابله با چال شهای حال و آینده نیازمند تدوین یک برنامه
راهبردی جدید است . 1به علاوه ،حل مسائل (چال شهای) اساسی دانشگاه نیازمند تلاش جمعی و هماهنگ تمام بخ شها و زیرمجموع ههای دانشگاه صنعتی شریف است .به همین دلیل ،افراد و بخ شهای 6
مختلف باید در مورد این چال شها و راهکارهای مقابله با آ نها اتفاق نظر داشته باشند. برنامـهراهبـردی
درعین حال ،در صورت پرداختن به چال شهای موجود بدون ترسیم یک جه تگیری کلی ،بیم آن م یرود که دانشگاه دچار روزمرگی شده و از ماموری تهای اصلی يا رسيدن به اهداف بلند خود باز ماند.
به علاوه ،با در نظر گرفتن تصویر مطلوب آینده ،ممکن است وزن و اولویت چال شهای موجود نیز تغییر کند .به عبارت دیگر ،ممکن است برخی از چال شهای دانشگاه که امروز اساسی و فوری جلوه
م یکنند ،در مسیر آینده دانشگاه از اهمیت کمتری برخوردار باشند و بالعکس .به همین دلیل ،در کنار شناسایی و چار‌هاندیشی برای چال شهای اساسی دانشگاه ،باید به تبیین جه تگیری کلان دانشگاه
و ترسیم تصویر مطلوب آینده آن نیز بپردازیم.
3-1اقدامات مورد نیاز برای طراحی و پیاده سازی برنامه راهبردی /تحقق برنامه راهبردی
تحقق برنامه راهبردی ،نیازمند تعیین اهداف جزی یتر ،تدوین برنام ههای عملیاتی و تخصیص منابع و
بودج هریزی است .بطور کلی برنام هریزی راهبردی نیازمند انجام فعالی تهای زیر است:
.1تهیه فهرستی از چال شهای اساسی و ترسیم تصویری از جه تگیر یهای کلان و راهبردی
دانشگاه؛
.2تعیین اهداف راهبردی دانشگاه و شاخ صهای انداز‌هگیری؛
.3تنظیم برنام ههای عملیاتی برای تحقق اهداف راهبردی و مرتفع کردن چال شهای اساسی دانشگاه؛
.4تعیین متولیان و مسئولان هر بخش از برنام ههای عملیاتی؛
.5برآورد بودجه مورد نیاز برای اجرایی کردن برنام ههای عملیاتی و تخصیص منابع به برنام هها.
تحقق برنامه راهبردی ،نیازمند تعیین اهداف جزی یتر ،تدوین برنام ههای عملیاتی و تخصیص منابع و
بودج هریزی است .بطور کلی برنام هریزی راهبردی نیازمند انجام فعالی تهای زیر است:
.1نظام مدیریت جامع و یکپارچه اطلاعات؛
.2نظام پایش و ارزیابی عملکرد افراد ،تی مها ،بخ شها و کل سازمان در راستای تحقق اهداف
راهبردی؛
.3نظام بازخورد و اصلاح برنامه راهبردی؛
.4نظام مدیریت مالی و بودج هریزی دانشگاه؛
.5نظامحاکمیتیدانشگاهکهشاملنقشووزنمعاون تها،دانشکد‌هها،پژوهشکد‌ههادرتصمی مسازی،
تصمی مگیری و کنترل و نیز میزان پاسخگویی هر یک در قبال برنام هها و نتایج است.
-1دانشگاه صنعتی شریف قبلًا در چند نوبت برنامه راهبردی خود را تدوین کرده است ولی شرایط جدید ،برنامه جدیدی را طلب م یکند.
