Page 16 - sanad
P. 16

‫در ادامه شرح مختصری از اهداف در چهار لایه پیامدها‪ ،‬ذ ‌ینفعان‪ ،‬فرایندها و زیرساخ ‌تها ارائه م ‌یشود‪.‬‬                                         ‫دانشگاه صنعتی شریف‬

                                                                                                                                                    ‫‪ .1-6‬اهداف لایه پیامدها‬                                                    ‫برنامـهراهبـردی‬
‫نقشه استراتژی‪ 7‬شامل پنج هدف در لایه پیامدها است که در صورت تحقق آ ‌نها به هدف غایی "دانشگاه پیشگام‪ ،‬الگوساز و مرجع با بالاترین اعتبار علمی در کشور و منطقه" دست خواهیم یافت‪ .‬این‬
‫اهداف عملا در سه دسته قابل تقسیم هستند‪ .‬دسته اول به رشد و تعالی دانشگاه و سرآمدی آن در حوز‌ههای مختلف آموزش‪ ،‬پژوهش‪ ،‬فناوری و اثربخشی اجتماعی مربوط م ‌یشوند‪ .‬دسته دوم شامل‬
‫اهدافی است که خوداتکایی نسبی دانشگاه را از نظر مالی مدنظر قرار م ‌یدهند؛ و دسته سوم ارتقا و تعالی دانشگاه و دانشگاهیان را در حوزه اخلاق و فرهنگ نشانه گرفت ‌هاند‪ .‬اهداف دسته دوم و سوم اگرچه‬

                                                                                        ‫از نوع پیامدی هستند؛ ولی خود به عنوان پشتیبان اهداف دسته اول نیز عمل م ‌یکنند (شکل ‪.)3‬‬

                                                                                                              ‫‪16‬‬

                                                                         ‫شکل ‪ - 3‬لایه پیامدها در نقشه استراتژی دانشگاه‬
                                                                                                                                                   ‫‪ .2-6‬اهداف لایه ذینفعان‬

                                                                                              ‫در لایه ذ ‌ینفعان‪ ،‬اهدافی به تفکیک چهار دسته ذینفع کلیدی به شرح زیر تعریف شد‌هاند‪:‬‬
                                                                                                                                           ‫دانشجویان و فارغ التحصیلان‬
                                                                                                                                                ‫آموزش کیفی و به روز‬

                                                                                                                                        ‫احساس مفید بودن برای جامعه‬
                                                                                                                                             ‫زندگی دانشگاهی‪ 8‬مناسب‬

                                                                                                                       ‫توسعه همه جانبه مهارت های اجتماعی و حرفه ای‬
                                                                                                                               ‫استمرار تماس و تعامل با دانش آموختگان‬

‫‪ -7‬نقشه استراتژی دانشگاه‪ ،‬حاصل بحث و تبادل نظر اعضای محترم شورای برنام ‌هریزی راهبردی در بیش از ‪ 20‬جلسه با متوسط زمان سه ساعت است‪ .‬در این نقشه‪ ،‬بر اساس ماموریت و تصویر مطلوب آینده دانشگاه‪ ،‬اهداف راهبردی در چهار لایه‬
‫پیامدها‪ ،‬ذ ‌ینفعان‪ ،‬فرایندها و زیرساخ ‌تها مشخص و روابط علی میان آ ‌نها ترسیم شده است‪ .‬نقشه استراتژی نشان م ‌یدهد که چه خروج ‌یهایی برای کسب رضایت ذ ‌ینفعان اصلی باید حاصل شود‪ ،‬چه فرایندهایی برای ایجاد این خروج ‌یها باید در‬
‫نظر گرفته شوند و در نهایت چه زیرساخ ‌تهایی برای اجرای چنین فرایندهایی مورد نیازند‪ .‬از طرف دیگر مشخص م ‌یکند که رضایت ذ ‌ینفعان چه پیامدهای مثبتی را برای دانشگاه در پ ‌یخواهد داشت‪ .‬برای توضیح بیشتر لطفا پیوست‪ 1‬را ببینید‪.‬‬

‫‪8- University Life‬‬
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21