Page 21 - sanad

‫دانشگاه صنعتی شریف‬ ‫●●بهبود نظام ارزیابی عملکرد اعضای هیئت علمی و کارکنان‬
‫●●ارتقای فرایند جذب‪ ،‬ترفیع و تبدیل وضعیت و بازنشستگی اعضای هیئت علمی‬
‫برنامـهراهبـردی‬
‫●●ارتقای فرایند جذب پژوهشگران‬
‫●●بهبود فرایند جذب‪ ،‬بکارگیری و ارتقای شغلی و بازنشستگی کارکنان فنی (پژوهشگران و کارشناسان) و کارکنان اداری‬

‫●●تقویت توان دانشگاه برای نظارت‪ ،‬بهبود و اصلاح مستمر فرایندها و ساز و کارهای اداره دانشگاه‬
‫●●تقویت انسجام درونی بین واحدهای مختلف دانشگاه‬
‫امکانات کالبدی‬

‫●●توسعه فضای فیزیکی در چهارچوب طرح جامع دانشگاه‬
‫●●توسعه و بهبود امکانات آموزشی‪ ،‬کارگاهی‪ ،‬آزمایشگاهی و پژوهشی‬
‫●●بهبود فرایندها و مکانیز ‌مهای نگهداری و تعمیرات تاسیسات و ساختما ‌نها‬
‫●●بهین ‌هسازی مصرف انرژی‪ ،‬حفاظت از محیط زیست و ارتقای سطح ایمنی در طراحی‪ ،‬ساخت و نگهداری ساختما ‌نها و تاسیسات‬

‫●●توسعه زیرساخ ‌تهای مورد نیاز (به غیر از ‪ IT‬و پهنای باند)‬
‫●●افزایش نرخ بهره برداری از دارای ‌یها‬

‫●●مدیریت بهینه منابع مالی و سرمایه ها‬

‫●●توسعه امکانات رفاهی (رستوران‪ ،‬باشگاه و ‪21 )...‬‬
‫●●زیباسازی محوطه دانشگاه (نورپردازی‪ ،‬مکا ‌نهای عاری از خودرو‪ ،‬تناسب رن ‌گها‪ ،‬فضای سبز و ‪)...‬‬
‫همانطور که ملاحظه م ‌یشود‪ ،‬تعداد اهداف در نقشه استراتژی به حدی است که پرداختن همزمان به همه آ ‌نها امکا ‌نپذیر نیست‪.‬‬
‫لذا لازم است تا از میان آ ‌نها‪ ،‬اهدافی که دارای اولویت بالاتری هستند‪ ،‬انتخاب و به اجرا گذاشته شوند‪ .‬برای این منظور از ماتریس‬
‫"اثربخشی‪ -‬امکانپذیری" استفاده شد‪ .13‬بدین ترتیب‪ ،‬اهدافی در اولویت قرار گرفتند که از هر دو منظر اثربخشی و امکانپذیری در موقعیت‬
‫بالایی باشند‪.‬‬

‫‪ -13‬برای توضیحات بیشتر لطفا به پیوست ‪ 1‬مراجعه شود‪.‬‬