Page 20 - sanad

‫همکاری های منطقه ای و بین المللی‬ ‫دانشگاه صنعتی شریف‬
‫●●افزایش کمی و کیفی دانشجویان خارجی در دانشگاه‬
‫●●ارتقای سطح روابط با دانشگاه ها و مراکز علمی و پژوهشی شاخص در‬ ‫‪20‬‬

‫♦♦منطقه (کشورهای همسایه)‬ ‫برنامـهراهبـردی‬
‫♦♦کشورهای جهان اسلام‬

‫♦♦کشورهای در حال توسعه‬
‫♦♦و کشورهای پیشرفته جهان‬
‫●●افزایش حجم پروژ‌ههای مشترک با دیگر دانشگا‌هها و مراکز پژوهشی در جهان‬
‫●●افزایش انتشار مقالات‪ ،‬کتب و گزار ‌شهای علمی و ثبت اختراعات و تولید دیگر محصولات علمی مشترک با استادان و محققان‬
‫دیگر دانشگا‌هها و مراکز پژوهشی در جهان‬
‫●●افزایش تعداد دور‌ههای آموزشی مشترک با دیگر دانشگا‌ههای جهان‬
‫●●افزایش تعداد و ارتقای کیفیت فرص ‌تهای مطالعاتی و سفرهای علمی استادان و محققان دانشگاه و نیز فرصت مطالعاتی‬

‫محققان خارجی در دانشگاه‬
‫●●افزایش تعداد و ارتقای کیفیت بازدیدها‪ /‬سفرهای علمی دانشجویان‪ ،‬استادان و محققین برجسته بی ‌نالمللی از‪ /‬به دانشگاه صنعتی شریف‬
‫●●افزایش تعداد و کیفیت دستاوردها و محصولات علمی مشترک با اساتید و محققان دیگر دانشگا‌هها و مراکز پژوهشی در جهان‬

‫‪ .4-6‬اهداف لایه زیرساخ ‌تها‬
‫اهداف مربوط به فرایندهای پشتیبانی و توانمندسازها به شرح زیر در لایه زیرساخ ‌تها تعریف شد‌هاند‪:‬‬

‫سرمای ‌ههایانسانی‬
‫●●ارتقای سطح دانش و مهارت کارکنان فنی و اداری‬
‫●●ارتقای سطح دانش و مهارت مدیریتی مدیران دانشگاه‬

‫سرمایه های اطلاعاتی‬
‫●●توسعه زیرساخت های ‪IT‬‬
‫●●توسعه سیستم مدیریت یکپارچه اطلاعات در پیوند با فرایندهای دانشگاه‬

‫●●توسعه مدیریت دانش‬

‫سرمایه های سازمانی‬
‫●●توسعه و تقویت مدیریت مالی دانشگاه‬

‫●●توسعه و تقویت نظام اداری دانشگاه‬
‫●●اصلاح ساز و کارهای تصمیم گیری (بهبود نظام حاکمیتی دانشگاه) در جهت تفویض اختیار به واحدهای مختلف دانشگاه‬

‫برای افزایش اثربخشی‪ 11‬و کارایی‪ 12‬و در جهت تقویت اقتدار مدیریتی دانشگاه‬

‫‪11- Effectiveness‬‬
‫‪12- Efficiency‬‬