Page 30 - sanad
P. 30
دانشگاه با چال شهای متعددی روبرو است .24این چال شها از درجه اهمیت یکسانی برخوردار نیستند .لذا باید از میان آ نها چال شهایی که از اولویت بالاتری برخوردارند ،انتخاب شوند .برای شناسایی دانشگاه صنعتی شریف
و دست هبندی چال شها از روش یمایش 25استفاده شد .برای این منظور پرسشنام های تهیه و در میان تعدادی از اعضای هیئت علمی دانشگاه توزیع شد .نظرات دریافت شده دسته بندی و مجددا برای 30
نظرخواهی به همان گروه ارسال شد .اینکار تا سه مرحله تکرار و در نهایت ،چال شها بر اساس دو معیار "اساسی بودن" و "فوریت" دست هبندی و اولوی تگذاری شدند .26اساسی بودن به معنی زیربنایی و برنامـهراهبـردی
ریش های بودن یک چالش است؛ به گون های که مرتفع شدن آن م یتواند در حل چال شهای دیگر موثر باشد .فوریت -همانطور که از واژه آن استنباط م یشود -به معنی ضرورت پرداختن به چالش در
زودترین زمان ممکن است .در مواقعی عدم توجه به یک چالش م یتواند صدمات جبران ناپذیری برای سازمان داشته باشد و یا پرداختن به آن بعد از یک مهلت زمانی ،اثر خود را از دست بدهد.
بدیهی است چال شهایی در اولویت قرار م یگیرند که نسبت به سایر چال شها از فوریت بالاتری برخوردار بوده و اساس یتر باشند .به عبارت دیگر ،در ناحیه بالا سمت راست ماتریس (شبیه به آنچه در شکل
7نمایش داده شد) قرار گیرند .بر اساس نظرسنجی انجا مشده ،مه مترین چال شهای فعلی دانشگاه عبارتند از:
حل مشکلات مالی و ایجاد یک درآمد پایدار برای دانشگاه؛
●●حل مشکلات مالی و ایجاد یک درآمد پایدار برای دانشگاه؛
●●تعیین راهبرد دانشگاه در حوزه پژوهش؛
●●سامان دهی پردیس های آموزشی ( تهران و کیش)؛
●●ساماندهی پژوهشکد‌هها ،مراکز پژوهشی و شرک تهای دانش بنیان دانشگاه؛
●●توسعه روابط بين الملل (همکاري با مراکز علمي و پژوهشي معتبر جهان)؛
●●بازنگری در نظام های مدیریتی ،ساختار و فرایندهای دانشگاه.
برای اینکه برنام ههای عملیاتی که توسط بخ شها و واحدهای عملیاتی مختلف تهیه م یشوند از ساختار و قالب یکسانی تبعیت کنند ،تصمیم گرفته شد تا از الگوی منشور پروژه 27استفاده شود .یک منشور
پروژه شامل بخ شهای زیر است:
●●شرح مختصری از پروژه ،سابقه و دلایلی که سبب تعریف پروژه شده است و هدفی (یا اهدافی) که از انجام پروژه دنبال م یشود؛
●●محدوده پروژه و نتایج مورد انتظار از اجرای پروژه؛
●●ذ ینفعان و دریافت کنندگان نتایج (خروج یهای) پروژه؛
●●مسئولی تها در انجام پروژه (مدیر ،ناظر ،هماهنگ کننده ،حامی و )...؛
●●برنامه زمانبندی و نحوه تامین منابع پروژه؛
●●ریس کهای پروژه و نحوه مدیریت آ نها.
25- Survey -24چالش لزوما به معنی یک مشکل یا معضل نیست بلکه م یتواند کاملا جنبه مثبت داشته باشد.
27- Project Charter -26طبیعت چال شها ما را بر آن داشت که معیارهای ارزیابی و اولوی تبندی آ نها را متفاوت انتخاب کنیم.
با این پیش فرض که برنام ههای عملیاتی حکم یک Programیا Projectدارند Program .ها از مجموع های از پروژه ها تشکیل شد‌هاند.
